BeerOrCoffee é uma plataforma online que conecta pessoas e empresas a espaços de coworking e seus gestores no Brasil.
Eles recebiam os usuários por meio de chamadas de vídeo individuais devido à complexidade do seu produto, o que é pouco prático e difícil de escalar, para dizer o mínimo.
Veja como eles resolveram esses problemas e tiveram sucesso com a UserGuiding:
Chamadas de onboarding ao vivo – vale a pena?
Uma startup conta com apenas algumas pessoas e um orçamento limitado.
Até um certo ponto e um certo número de clientes, chamadas de onboarding individuais podem ser uma ótima ideia, contanto que elas não custem nada, ajudem você a se conectar com os seus clientes e deem uma chance de entender como você pode apresentar o valor da melhor forma possível.
No entanto, ao atingir um alto número de clientes novos, você terá de participar de muitas sessões, o que tomará toda a sua agenda. Isso não é escalável, a menos que você consiga compensar a entrada de novos clientes com a contratação de novos representantes de vendas.
É caro e, novamente, não é escalável.
E este não é o único problema com essas chamadas de vídeo.
Você só pode fazer uma chamada de vídeo por cliente se estiver com pouco tempo livre.
E, sendo bem sincero, isso não é o bastante para um cliente entender todo o valor do seu produto.
Os usuários precisam de acesso a todo o seu material de onboarding o tempo todo, não importa em que ponto da jornada do usuário eles estejam.
Dessa forma, a BeerOrCoffee, uma startup em crescimento, precisava de uma solução de user onboarding escalável e replicável.
O custo do desenvolvimento interno de elementos interativos
Esse user onboarding escalável e replicável também tem seu preço.
Embora possa aliviar muito as equipes de vendas e de suporte, isso logo se tornaria um fardo para as equipes de produto e de desenvolvimento.
Novamente, para uma startup em crescimento como a BeerOrCoffee, cada minuto da equipe de desenvolvimento é crucial para continuar desenvolvendo o produto. Portanto, um pedido simples das equipes de marketing ou de vendas deixou de ser tão simples:
Temos uma equipe de desenvolvimento pequena, então temos que priorizar tudo de uma forma bem estruturada. Por ser o gerente de produto, eu não priorizaria um pedido de tooltip da equipe de marketing, eu focaria em melhorar o produto em si.”