BeerOrCoffee es una plataforma en línea que conecta a personas y empresas con los espacios de trabajo conjunto y su gestión en Brasil.
Estaban incorporando usuarios a través de videollamadas individuales debido a la complejidad de su producto, que, en el mejor de los casos, era poco práctico y poco escalable.
Así es como solucionaron estos problemas y lograron el éxito con UserGuiding:
Llamadas de onboarding en vivo: ¿vale la pena?
Como pequeña empresa emergente, solo sois un puñado de personas con un presupuesto limitado.
Hasta cierto punto y hasta cierto número de clientes, las llamadas de onboarding individuales pueden ser una buena idea; dado que son gratuitas, te ayudan a conectarte con tus clientes y te dan la oportunidad de entender cómo puedes comunicar el valor de la mejor manera.
Sin embargo, lo que sucede cuando llega a ese gran número de clientes nuevos es que tendrá que asistir a demasiadas sesiones, lo que ocupará toda su agenda. No es escalable a menos que puedas mantenerte al día con la llegada de nuevos clientes con la llegada de nuevos representantes de ventas.
Costoso y, una vez más, no escalable.
Y ese no es el único problema de estas videollamadas.
Solo puedes hacer una videollamada una vez por cliente, si tienes una agenda apretada.
Y, sinceramente, eso no es suficiente para que un cliente comprenda el valor total de su producto.
Los usuarios necesitan tener acceso a tu material de onboarding completo en todo momento, sin importar en qué punto del recorrido del usuario se encuentren.
Por eso, BeerOrCoffee, como empresa emergente en expansión, necesitaba una solución de onboarding de usuarios escalable y repetible.
Coste del desarrollo interno de elementos interactivos
Un onboarding de usuarios escalable y repetible también tendría su precio.
Si bien aliviaría considerablemente a los equipos de ventas y soporte, se convertiría en una carga directa para el producto y el equipo de desarrollo.
Una vez más, para una startup en expansión como BeerOrCoffee, cada minuto del equipo de desarrollo es crucial para seguir desarrollando el producto. Por lo tanto, una simple solicitud del equipo de marketing o ventas ya no sería tan simple:
Tenemos un equipo de desarrollo pequeño, por lo que tenemos que priorizar todo en un orden bien estructurado. Si yo fuera el director de producto, ni siquiera daría prioridad a las solicitudes de información sobre herramientas del equipo de marketing, sino que me centraría en mejorar el producto en sí.”