IOB disposait d'un portail de formation, mais les tickets d'assistance s'accumulaient.
Il est apparu clairement que les nouveaux utilisateurs n'étaient pas guidés efficacement, ce qui a incité l'équipe d'onboarding à se tourner vers l'équipe de développement pour apporter des modifications constantes.
Ce processus itératif épuisait les ressources et s'est avéré insoutenable pour les deux équipes.
C'est alors qu'ils se sont tournés vers UserGuiding. En mettant en œuvre ses éléments d'onboarding, l'équipe d'onboarding a pris le contrôle total du parcours utilisateur et a vu le nombre de tickets d'assistance diminuer considérablement.
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Les sessions d'onboarding individuelles sont un cauchemar...
Avec une large base d'utilisateurs, IOB devait trouver un moyen de guider les utilisateurs dans leurs premiers pas.
Au départ, ils ont tenté de résoudre le problème en créant un portail de formation dédié directement dans l'outil.
Même si cette plateforme comprenait divers éléments pédagogiques, allant des guides interactifs aux tutoriels, ils ont tout de même ressenti le besoin de mettre en place une équipe chargée de l'onboarding.
En combinant l'automatisation via le portail et l'assistance pratique de l'équipe d'onboarding, ils ont créé un cycle dans lequel le portail se chargeait des tâches les plus lourdes et, lorsque cela ne suffisait pas, l'équipe intervenait.
Cette méthode a fonctionné jusqu'à ce qu'ils commencent à recevoir des tickets d'assistance de la part des clients ; l'équipe a dû s'impliquer davantage que jamais dans le processus d'onboarding, révélant que le portail ne tenait pas pleinement sa promesse de réduire l'intervention manuelle.
De plus, l'équipe d'onboarding n'était pas la seule à avoir beaucoup de travail : l'équipe de développement avait également du mal à effectuer la priorisation des demandes d'onboarding.
Nous pensions que le portail assumerait la majeure partie de la charge, mais à mesure que les tickets s'accumulaient, nous avons réalisé que les équipes d'onboarding et de développement étaient débordées. Le processus n'était tout simplement pas viable. "