IOB disponía de un portal de formación, pero los tickets de soporte se acumulaban.
Estaba claro que los nuevos usuarios no recibían una orientación eficaz, lo que obligaba al equipo de onboarding a dirigirse al equipo de desarrollo para realizar cambios constantes.
Este proceso de idas y venidas agotaba los recursos y resultaba insostenible para ambos equipos.
Fue entonces cuando recurrieron a UserGuiding. Al implantar sus elementos de onboarding, el equipo de onboarding adquirió el control total del recorrido del usuario y vio cómo los tickets de soporte disminuían significativamente.
¿Tienes curiosidad por saber cómo lo consiguieron? Sigue leyendo 📖 ⬇️
Las sesiones de onboarding 1:1 son una pesadilla...
Con una gran base de usuarios, IOB tenía que encontrar una forma de guiar a los usuarios en sus primeros pasos.
Al principio, intentaron resolver el problema creando un portal de formación dedicado directamente dentro de la herramienta.
Aunque esta plataforma incluía varias piezas educativas, seguían sintiendo la necesidad de un equipo responsable del onboarding.
Combinando la automatización a través del portal con el apoyo práctico del equipo de onboarding, crearon un ciclo en el que el portal se encarga del trabajo pesado y, cuando se queda corto, el equipo interviene.
Este método funcionó hasta que empezaron a recibir tickets de soporte de los clientes; el equipo necesitaba implicarse en el proceso de onboarding más que nunca, lo que revelaba que el portal no estaba cumpliendo plenamente su promesa de reducir la implicación manual.
Además, el equipo de onboarding no era el único con el plato lleno: el equipo de desarrollo también tenía problemas para priorizar las solicitudes de onboarding.
Pensamos que el portal soportaría la mayor parte del peso, pero a medida que se acumulaban los tickets, nos dimos cuenta de que tanto el equipo de onboarding como el de desarrollo no daban abasto. El proceso no era sostenible."