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BeerOrCoffee é uma plataforma online que conecta pessoas e empresas a espaços de coworking e seus gestores no Brasil.
Eles recebiam os usuários por meio de chamadas de vídeo individuais devido à complexidade do seu produto, o que é pouco prático e difícil de escalar, para dizer o mínimo.
Veja como eles resolveram esses problemas e tiveram sucesso com a UserGuiding:
Uma startup conta com apenas algumas pessoas e um orçamento limitado.
Até um certo ponto e um certo número de clientes, chamadas de onboarding individuais podem ser uma ótima ideia, contanto que elas não custem nada, ajudem você a se conectar com os seus clientes e deem uma chance de entender como você pode apresentar o valor da melhor forma possível.
No entanto, ao atingir um alto número de clientes novos, você terá de participar de muitas sessões, o que tomará toda a sua agenda. Isso não é escalável, a menos que você consiga compensar a entrada de novos clientes com a contratação de novos representantes de vendas.
É caro e, novamente, não é escalável.
E este não é o único problema com essas chamadas de vídeo.
Você só pode fazer uma chamada de vídeo por cliente se estiver com pouco tempo livre.
E, sendo bem sincero, isso não é o bastante para um cliente entender todo o valor do seu produto.
Os usuários precisam de acesso a todo o seu material de onboarding o tempo todo, não importa em que ponto da jornada do usuário eles estejam.
Dessa forma, a BeerOrCoffee, uma startup em crescimento, precisava de uma solução de user onboarding escalável e replicável.
Esse user onboarding escalável e replicável também tem seu preço.
Embora possa aliviar muito as equipes de vendas e de suporte, isso logo se tornaria um fardo para as equipes de produto e de desenvolvimento.
Novamente, para uma startup em crescimento como a BeerOrCoffee, cada minuto da equipe de desenvolvimento é crucial para continuar desenvolvendo o produto. Portanto, um pedido simples das equipes de marketing ou de vendas deixou de ser tão simples:
Eles também tentaram este método antes, mas simplesmente não funcionou:
Eles precisavam de uma solução que lhes permitisse criar facilmente o material de onboarding por conta própria.
E por se tratar de uma startup com um orçamento limitado, eles realmente precisavam obter o máximo de valor com o dinheiro que tinham.
A BeerOrCoffee é uma plataforma extremamente fácil de usar.
Para os usuários finais que estão em busca de espaços de coworking.
No entanto, no caso dos parceiros – os gerentes desses espaços de coworking –, usar a plataforma era um pesadelo.
Portanto, essa solução nova e escalável que eles queriam tinha que ajudá-los a guiar os usuários pelos diferentes recursos do produto e a promover os novos:
A necessidade de ter uma solução que resolvesse seus problemas só aumentava, e o momento decisivo para a transição foi o lançamento do seu novo e avançado painel de controle. Eles precisavam ensinar não apenas os usuários novos, mas também os atuais. Isso seria um pesadelo, a menos que:
A UserGuiding era a solução que a BeerOrCoffee estava procurando.
Graças a ela, eles reduziram significativamente a necessidade de chamadas de onboarding ao vivo, eliminaram a dependência dos desenvolvedores para criar conteúdo interativo e passaram a promover novos recursos e funções dentro do produto sem qualquer dificuldade.
▶ Aqui está o guia do produto deles guiando os usuários por um recurso específico:
Graças à sua plataforma simples e fácil de implementar, agora eles podem criar e atualizar o conteúdo do user onboarding em questão de minutos.
Com a UserGuiding, a BeerOrCoffee agora tem uma forma superior de fazer o onboarding de novos usuários e de anunciar novos recursos, o que os levou a melhorar a experiência e o engajamento dos usuários.
Por ser uma plataforma de onboarding no-code, a UserGuiding substitui as videochamadas de demonstração por conteúdo de onboarding interativo, permitindo que você melhore a adoção do produto e dos recursos e combata o churn.
Em apenas alguns minutos, é possível criar:
Não acredita em mim?
Temos uma equipe de desenvolvimento pequena, então temos que priorizar tudo de uma forma bem estruturada. Por ser o gerente de produto, eu não priorizaria um pedido de tooltip da equipe de marketing, eu focaria em melhorar o produto em si.”