Crunch est un logiciel de comptabilité qui a amélioré l'activation et les conversions des utilisateurs freemium grâce aux éléments interactifs automatisés UserGuiding.
Leur chemin vers le succès commence par la stratégie de croissance la plus populaire en matière de SaaS et de logiciels.
Voici le parcours de Crunch et Dan, le chef de produit de Crunch, avec UserGuiding :
Adopter une croissance axée sur les produits
La croissance axée sur les produits est une stratégie GTM qui repose largement sur l'élimination des frictions et des obstacles entre vos utilisateurs et la valeur de vos produits ou services.
En permettant à vos utilisateurs d'utiliser ou d'essayer votre produit plus facilement et plus facilement, vous pouvez montrer la valeur de votre produit à un plus grand nombre d'utilisateurs avec moins de marketing et de sensibilisation.
La plupart des éditeurs de logiciels y parviennent en proposant des versions d'essai gratuites de leur produit ⏳ et les autres produits proposent simplement des forfaits gratuits pour toujours avec des fonctionnalités moins nombreuses ou limitées. ⚡
L'équipe de Crunch avait déjà mis en place un modèle d'essai gratuit, elle souhaitait également essayer le modèle freemium : une version de base de leur plateforme performante qu'ils pourraient offrir à tous gratuitement.
Les défis d'un modèle freemium
Comparé au modèle d'essai gratuit, que Crunch proposait déjà pour les utilisateurs du niveau payant, le modèle freemium génère plus de prospects qualifiés pour les produits, vous donne accès aux données d'une tonne de nouveaux utilisateurs chaque semaine et peut créer une base d'utilisateurs fidèles même si vos conversions sont faibles.
Mais supprimer toutes les barrières entre vos utilisateurs et votre produit comporte ses propres défis, le plus important étant l'engagement des utilisateurs :
Le principal problème que nous avons dû résoudre était l'engagement des utilisateurs, afin que nos clients du niveau gratuit utilisent réellement le produit. ”