Crunch es un software de contabilidad que mejoró la activación y las conversiones de los usuarios de freemium con elementos interactivos automatizados de UserGuiding.
Su camino hacia el éxito comienza con la estrategia de crecimiento más popular en SaaS y software.
Este es el viaje de Crunch y Dan, el líder de producto de Crunch, con UserGuiding:
Adoptar un crecimiento impulsado por los productos
El crecimiento impulsado por los productos es una estrategia de GTM que se basa en gran medida en eliminar las fricciones y las barreras entre los usuarios y el valor de sus productos o servicios.
Al hacer que sea más fácil y accesible para los usuarios usar o probar tu producto, puedes mostrar el valor de tu producto a un número significativamente mayor de usuarios con menos marketing y alcance.
La mayoría de las empresas de software lo logran ofreciendo versiones de prueba gratuitas de sus productos, y los productos restantes solo tienen planes gratuitos para siempre con menos funciones o funciones limitadas. ⚡
El equipo de Crunch ya tenía un modelo de prueba gratuito configurado, y también querían probar el modelo freemium: una versión básica de su plataforma capaz que podrían ofrecer a todo el mundo de forma gratuita.
Desafíos de un modelo freemium
En comparación con el modelo de prueba gratuito, que Crunch ya tenía para los usuarios del nivel de pago, el modelo freemium atrae más clientes potenciales calificados para el producto, te da acceso a los datos de un montón de usuarios nuevos cada semana y puede crear una base de usuarios leales incluso si tus conversiones son bajas.
Sin embargo, eliminar todas las barreras entre los usuarios y el producto conlleva sus propios desafíos, el mayor de los cuales es la participación de los usuarios:
El principal problema que tuvimos que abordar fue la participación de los usuarios para que nuestros clientes de la capa gratuita utilizaran realmente el producto.”